Het volgen van de methodiek zorgt ervoor dat iedere leidinggevende in een organisatie jaarlijks een zestal opeenvolgende activiteiten onderneemt, die ervoor zorgen dat de belangen van de organisatie en medewerkers op elkaar afgestemd worden en dat iedereen daarbij zijn verantwoordelijkheid neemt. Optimale en langdurige inzetbaarheid van medewerkers is daarbij het doel. Ik noem het de jaarcyclus, omdat alle stappen in één kalenderjaar worden gezet.
Uniek aan deze methode is de rol van de naasthogere leidinggevende en de personeelsadviseur in de jaarcyclus. Door de logische samenhang in de stappen, het gebruik van een handboek met heldere afspraken, planning, formats en rolverdeling, kan een effectieve samenwerking tussen leidinggevende(n) en personeels-/opleidingsadviseurs en tussen leidinggevenden en Het resultaat van deze werkwijze is onder andere dat leidinggevenden en personeels-/opleidingsadviseurs een doelgericht contact hebben (minder adhoc) en meer gericht op het voorkomen van bijv. verzuim en disfunctioneren van medewerkers. De samenwerking tussen personeels-/opleidingsadviseurs en leidinggevenden wordt effectiever en succesvoller.
In het volgende model staan de zes activiteiten vermeld:
